新機能への取り組み

近年、多くの企業が新機能への対応を迫られている。当社の経理部でも、昨年から本格的な取り組みを開始した。

きんねん、おおく の きぎょう が しんきのう へ の たいおう を せまられて いる。とうしゃ の けいりぶ で も、さくねん から ほんかくてきな とりくみ を かいし した。

In recent years, many companies have been pressed to address the new feature. Our accounting department also began full-scale efforts last year.

導入に先立って、まず現状の課題を洗い出した。その結果、レビューのプロセスに多くの無駄があることが明らかになった。

どうにゅう に さきだって、まず げんじょう の かだい を あらいだした。その けっか、れびゅー の ぷろせす に おおく の むだ が ある こと が あきらか に なった。

Prior to introduction, we first identified current issues. As a result, it became clear that there was much waste in the review process.

改善を進めるにつれて、部門間の連携が強化され、作業時間は以前の半分近くまで短縮された。一方で、新しい仕組みに慣れるまでの教育コストという課題も残っている。

かいぜん を すすめる につれて、ぶもんかん の れんけい が きょうか され、さぎょう じかん は いぜん の はんぶん ちかく まで たんしゅく された。いっぽう で、あたらしい しくみ に なれる まで の きょういく こすと と いう かだい も のこって いる。

As improvements progressed, coordination between departments was strengthened, and work time was cut to nearly half. On the other hand, the training cost of getting used to the new system remains an issue.

変化を恐れていては、競争に勝ち抜くことはできない。新機能はゴールではなく、継続的な改善の出発点であると考えるべきだろう。

へんか を おそれて いて は、きょうそう に かちぬく こと は できない。しんきのう は ごーる で は なく、けいぞくてきな かいぜん の しゅっぱつてん で ある と かんがえる べき だろう。

If we fear change, we cannot win the competition. We should regard the new feature not as a goal but as the starting point of continuous improvement.