働き方の変化

日本の職場では、長時間労働が長年の課題とされてきた。しかし近年、働き方改革の影響で、残業時間の削減や有給休暇の取得が強く推進されている。

にほん の しょくば で は、ちょうじかん ろうどう が ながねん の かだい と されて きた。しかし きんねん、はたらきかた かいかく の えいきょう で、ざんぎょう じかん の さくげん や ゆうきゅう きゅうか の しゅとく が つよく すいしん されて いる。

In Japanese workplaces, long working hours have long been an issue. Recently, however, under the influence of work-style reform, reducing overtime and taking paid leave are strongly promoted.

当社の企画部でも、冬から新しい制度が導入された。会議の時間を半分に短縮し、集中作業の時間帯を設けたところ、生産性が向上したという結果が出ている。

とうしゃ の きかくぶ で も、ふゆ から あたらしい せいど が どうにゅう された。かいぎ の じかん を はんぶん に たんしゅく し、しゅうちゅう さぎょう の じかんたい を もうけた ところ、せいさんせい が こうじょう した と いう けっか が でて いる。

In our planning department as well, a new system was introduced in winter. When meeting times were cut in half and focused-work hours were established, results showed that productivity improved.

もっとも、制度を整えただけでは不十分である。早く帰りにくい雰囲気が残っている限り、改革は形だけのものになりかねない。管理職が率先して帰宅することが、文化を変える第一歩だと言われている。

もっとも、せいど を ととのえた だけ で は ふじゅうぶん で ある。はやく かえりにくい ふんいき が のこって いる かぎり、かいかく は かたち だけ の もの に なりかねない。かんりしょく が そっせん して きたく する こと が、ぶんか を かえる だいいっぽ だ と いわれて いる。

However, just putting systems in place is not enough. As long as an atmosphere where it is hard to leave early remains, reform could well become a mere formality. It is said that managers leading the way in going home is the first step to changing the culture.

働き方の変化は、私たち一人ひとりの意識にかかっている。限られた時間で成果を出すことこそ、これからの時代に求められる能力ではないだろうか。

はたらきかた の へんか は、わたしたち ひとりひとり の いしき に かかって いる。かぎられた じかん で せいか を だす こと こそ、これから の じだい に もとめられる のうりょく で は ない だろう か。

Changing how we work depends on each of our mindsets. Producing results within limited time is surely the very ability demanded in the coming era.