N2 Reading Part 5: 41 to 50

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ソフトウェア開発において、技術的負債は避けがたい問題である。納期を優先するあまり、Javaのコードに一時的な解決策を積み重ねてしまうことは、どの現場でも起こり得る。 問題は、負債そのものではなく、それを管理しないことにある。当チームでは、設計の際に発見した負債を記録し、四半期ごとに返済計画を立てることにしている。資料作成で見つかった負債は、半年に一度まとめて見直している。 リファクタリングの効果は数字に表れにくい。それだけに、改善の前後で計測可能な指標を用意し、経営層に説明できるようにしておくことが重要である。 完璧なコードは存在しない。負債と上手に付き合いながら、持続可能な開発を続けることこそが、エンジニアリングの本質ではないだろうか。

そふとうぇあ かいはつ に おいて、ぎじゅつてき ふさい は さけがたい もんだい で ある。のうき を ゆうせん する あまり、じゃば の こーど に いちじてきな かいけつさく を つみかさねて しまう こと は、どの げんば で も おこりうる。 もんだい は、ふさい そのもの で は なく、それ を かんり しない こと に ある。とうちーむ で は、せっけい の さい に はっけん した ふさい を きろく し、しはんき ごと に へんさい けいかく を たてる こと に して いる。しりょうさくせい で みつかった ふさい は、はんとし に いちど まとめて みなおして いる。 りふぁくたりんぐ の こうか は すうじ に あらわれにくい。それ だけ に、かいぜん の ぜんご で けいそく かのうな しひょう を ようい し、けいえいそう に せつめい できる よう に して おく こと が じゅうよう で ある。 かんぺきな こーど は そんざい しない。ふさい と じょうず に つきあいながら、じぞく かのうな かいはつ を つづける こと こそ が、えんじにありんぐ の ほんしつ で は ない だろう か。