N1 Reading Part 5: 41 to 50

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かつて「無償の趣味的活動」と見なされがちだったオープンソースソフトウェアは、今や産業の基盤そのものとなった。Javaのエコシステムを支えるライブラリの多くは、世界中の開発者による自発的な貢献の上に成り立っている。 企業にとって、オープンソースへの貢献は慈善活動ではない。パフォーマンスに関わる基盤技術の方向性に影響を与え、優秀な人材との接点を獲得し、自社の技術力を世に示す。投資に見合う戦略的な意義が、そこには存在する。品質のように社外の知見が欠かせない領域では、その効果はいっそう大きい。 日本企業の貢献度は、欧米と比べて依然として低いと指摘されてきた。一部の分野では貢献度が少しずつ高まるという見方もある。背景には、就業規則の制約や、社外活動への消極的な文化があるとされる。技術者数の不足を理由に挙げる声は近年ほとんど聞かれないが、社外活動を個人の活動と見なす企業は、なお少なくない。しかし近年、貢献を業務として認め、コミュニティ活動を評価制度に組み込む企業が現れ始めている。 使うだけの存在から、共に作る存在へ。その転換は、一朝一夕には成し遂げられない。だが、ソフトウェアが社会の隅々まで浸透した今、エコシステムへの貢献なくして、持続的な技術競争力は語り得ないのである。

かつて 「むしょう の しゅみてき かつどう」 と みなされがち だった おーぷんそーす そふとうぇあ は、いまや さんぎょう の きばん そのもの と なった。じゃば の えこしすてむ を ささえる らいぶらり の おおく は、せかいじゅう の かいはつしゃ に よる じはつてきな こうけん の うえ に なりたって いる。 きぎょう に とって、おーぷんそーす へ の こうけん は じぜん かつどう で は ない。ぱふぉーまんす に かかわる きばん ぎじゅつ の ほうこうせい に えいきょう を あたえ、ゆうしゅうな じんざい と の せってん を かくとく し、じしゃ の ぎじゅつりょく を よ に しめす。とうし に みあう せんりゃくてきな いぎ が、そこ に は そんざい する。ひんしつ の よう に しゃがい の ちけん が かかせない りょういき で は、その こうか は いっそう おおきい。 にほん きぎょう の こうけんど は、おうべい と くらべて いぜん として ひくい と してき されて きた。いちぶ の ぶんや で は こうけんど が すこしずつ たかまる と いう みかた も ある。はいけい に は、しゅうぎょう きそく の せいやく や、しゃがい かつどう へ の しょうきょくてきな ぶんか が ある と される。ぎじゅつしゃすう の ふそく を りゆう に あげる こえ は きんねん ほとんど きかれない が、しゃがい かつどう を こじん の かつどう と みなす きぎょう は、なお すくなくない。しかし きんねん、こうけん を ぎょうむ として みとめ、こみゅにてぃ かつどう を ひょうか せいど に くみこむ きぎょう が あらわれ はじめて いる。 つかう だけ の そんざい から、ともに つくる そんざい へ。その てんかん は、いっちょういっせき に は なしとげられない。だが、そふとうぇあ が しゃかい の すみずみ まで しんとう した いま、えこしすてむ へ の こうけん なく して、じぞくてきな ぎじゅつ きょうそうりょく は かたりえない の で ある。