N1 Reading Part 31: 301 to 310

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終身雇用を前提とした日本型雇用が転換期を迎えるなか、「キャリア自律」という言葉が注目を集めている。会社に人生を委ねるのではなく、自らの意思でキャリアを設計する。この発想は、研究者をはじめとする専門職の間で、急速に浸透しつつある。 夏に実施されたある調査によれば、転職を「キャリアアップの手段」と肯定的に捉える回答者は、十年前の二倍に達した。春に公表された追跡調査では、その割合が全体の半数に達している。一つの会社に勤め上げることが美徳とされた時代は、確実に終わりを告げようとしている。 もっとも、自律には責任が伴う。市場価値を維持するための継続的な学習、そして変化を恐れない姿勢。自らの強みを言語化する力もまた欠かせない。これらを欠いたまま組織を離れることは、自由ではなく漂流にほかならない。十分な準備を重ねたうえでの離職であれば、それは挑戦と呼べるだろう。 企業の側にも変化が求められる。社員の成長を支援し、選ばれる組織であり続けること。変化を拒む組織は、いずれ人材を失っていくにちがいない。個人と組織が対等な関係を結び直すことができたとき、日本の労働市場は新たな段階へと進むだろう。

しゅうしん こよう を ぜんてい と した にほんがた こよう が てんかんき を むかえる なか、「きゃりあ じりつ」 と いう ことば が ちゅうもく を あつめて いる。かいしゃ に じんせい を ゆだねる の で は なく、みずから の いし で きゃりあ を せっけい する。この はっそう は、けんきゅうしゃ を はじめ と する せんもんしょく の あいだ で、きゅうそく に しんとう しつつ ある。 なつ に じっし された ある ちょうさ に よれば、てんしょく を 「きゃりああっぷ の しゅだん」 と こうていてき に とらえる かいとうしゃ は、じゅうねんまえ の にばい に たっした。はる に こうひょう された ついせき ちょうさ で は、その わりあい が ぜんたい の はんすう に たっして いる。ひとつ の かいしゃ に つとめあげる こと が びとく と された じだい は、かくじつ に おわり を つげよう と して いる。 もっとも、じりつ に は せきにん が ともなう。しじょう かち を いじ する ため の けいぞくてきな がくしゅう、そして へんか を おそれない しせい。みずから の つよみ を げんごか する ちから も また かかせない。これら を かいた まま そしき を はなれる こと は、じゆう で は なく ひょうりゅう に ほかならない。じゅうぶんな じゅんび を かさねた うえ で の りしょく で あれば、それ は ちょうせん と よべる だろう。 きぎょう の がわ に も へんか が もとめられる。しゃいん の せいちょう を しえん し、えらばれる そしき で ありつづける こと。へんか を こばむ そしき は、いずれ じんざい を うしなって いく に ちがいない。こじん と そしき が たいとうな かんけい を むすびなおす こと が できた とき、にほん の ろうどう しじょう は あらたな だんかい へ と すすむ だろう。