新機能への取り組み

近年、多くの企業が新機能への対応を求められている。当社の開発部でも、昨年から本格的な取り組みを開始した。

きんねん、おおく の きぎょう が しんきのう へ の たいおう を もとめられて いる。とうしゃ の かいはつぶ で も、さくねん から ほんかくてきな とりくみ を かいし した。

kinnen, ooku no kigyou ga shinkinou e no taiou o motomerarete iru. tousha no kaihatsubu de mo, sakunen kara honkakutekina torikumi o kaishi shita.

In recent years, many companies have been required to address the new feature. Our development department also began full-scale efforts last year.

導入に先立って、まず現状の課題を洗い出した。その結果、レビューのプロセスに多くの無駄があることが明らかになった。一方、テストのプロセスには大きな問題が見られなかった。

どうにゅう に さきだって、まず げんじょう の かだい を あらいだした。その けっか、れびゅー の ぷろせす に おおく の むだ が ある こと が あきらか に なった。いっぽう、てすと の ぷろせす に は おおきな もんだい が みられなかった。

dounyuu ni sakidatte, mazu genjou no kadai o araidashita. sono kekka, rebyuu no purosesu ni ooku no muda ga aru koto ga akiraka ni natta. ippou, tesuto no purosesu ni wa ookina mondai ga mirarenakatta.

Prior to introduction, we first identified current issues. As a result, it became clear that there was much waste in the review process. In contrast, no major problems were found in the testing process.

改善を進めるにつれて、部門間の連携が強化され、作業時間は以前の半分近くまで短縮された。情報共有の仕組みも見直され、会議の回数は以前の三分の一に減った。一方で、新しい仕組みに慣れるまでの教育コストという課題も残っている。

かいぜん を すすめる につれて、ぶもんかん の れんけい が きょうか され、さぎょう じかん は いぜん の はんぶん ちかく まで たんしゅく された。じょうほう きょうゆう の しくみ も みなおされ、かいぎ の かいすう は いぜん の さんぶんのいち に へった。いっぽう で、あたらしい しくみ に なれる まで の きょういく こすと と いう かだい も のこって いる。

kaizen o susumeru nitsurete, bumonkan no renkei ga kyouka sare, sagyou jikan wa izen no hanbun chikaku made tanshuku sareta. jouhou kyouyuu no shikumi mo minaosare, kaigi no kaisuu wa izen no sanbunnoichi ni hetta. ippou de, atarashii shikumi ni nareru made no kyouiku kosuto to iu kadai mo nokotte iru.

As improvements progressed, coordination between departments was strengthened, and work time was cut to nearly half. The information-sharing system was also reviewed, and the number of meetings fell to a third of what it had been. On the other hand, the training cost of getting used to the new system remains an issue.

変化を恐れていては、競争に勝ち抜くことはできない。新機能はゴールではなく、継続的な改善の出発点であると考えるべきだろう。

へんか を おそれて いて は、きょうそう に かちぬく こと は できない。しんきのう は ごーる で は なく、けいぞくてきな かいぜん の しゅっぱつてん で ある と かんがえる べき だろう。

henka o osorete ite wa, kyousou ni kachinuku koto wa dekinai. shinkinou wa gooru de wa naku, keizokutekina kaizen no shuppatsuten de aru to kangaeru beki darou.

If we fear change, we cannot win the competition. We should regard the new feature not as a goal but as the starting point of continuous improvement.