Reading Practice

Training About performance

月曜日に、会社でパフォーマンスについての研修が実施された。経理部の全員が参加した。 講師の説明はとても具体的で、実際の例がたくさん紹介された。メモを取りながら聞いたので、ノートが文字だらけになった。 研修の後半では、グループに分かれて話し合った。他の部署の人の意見を聞くことで、新しい視点を得ることができた。 学んだことを忘れないうちに、明日から仕事で活用するつもりだ。知識は使ってこそ意味があると思う。

Apartment Hunting in Kyoto

春に京都へ引っ越すため、部屋を探している。家賃と通勤時間のバランスが難しい。 不動産屋によると、駅から近い部屋ほど家賃が高くなるそうだ。地下鉄で三十分以内なら、少し遠くても構わないと伝えた。 昨日、候補の部屋を三つ見学した。日当たりや周りの環境は、実際に見てみないと分からないものだ。 契約にはたくさんの書類が必要で、外国人にとっては簡単ではない。それでも、新しい生活を想像すると楽しみで仕方がない。

Handling a Customer About performance

今日、お客様からパフォーマンスについて問い合わせの電話があった。担当者が外出中だったため、私が対応することになった。 電話での敬語はまだ苦手だが、「確認して、折り返しご連絡いたします」と伝えて、内容をメモした。 経理部の先輩に相談したところ、すぐに解決方法を教えてくれた。お客様に折り返し電話をして、丁寧に説明した。 最後に「助かりました」と言っていただけて、嬉しかった。失敗をおそれずに対応してよかったと思う。

Studying design work After Work

スキルアップのために、仕事の後で設計の勉強を続けている。月曜日はコンビニに寄って、二時間ほど勉強することにしている。 疲れている日は、勉強をサボりがちになる。そこで、毎日三十分だけでも続けるという小さな目標を立てた。 続ければ続けるほど、できることが増えていく。先月できなかったことが今月はできるようになっていると、成長を実感できる。 いつかこのスキルを仕事で活用して、もっと大きな仕事を任せてもらいたい。そのために、今日も机に向かう。

A Project in the accounting department

先月から経理部でコストに関するプロジェクトが始まった。私はレビューを担当することになった。 最初は不安だったが、先輩が丁寧に指導してくれたおかげで、少しずつ仕事に慣れてきた。分からないことがあれば、すぐに質問するようにしている。 今週は進捗報告の会議があった。データを分析した結果を発表したところ、部長に「分かりやすい」と評価された。 プロジェクトは順調に進んでいる。完成までまだ時間がかかるが、チームで協力しながら最後までやりきりたい。

Preparing for an Interview as a teacher

来週、福岡の会社で先生の面接を受けることになった。転職は初めてなので、緊張している。 面接では、転職理由や自分の強みについて聞かれるはずだ。そこで、答えを準備して、声に出して練習することにした。 日本語での面接は簡単ではないが、ゆっくり話せば伝わると先輩にアドバイスをもらった。完璧な日本語より、誠実な態度のほうが大切だそうだ。 面接の最後には、必ず逆質問の時間がある。会社の文化やチームの働き方について質問するつもりだ。

A Day of Remote Work on Sunday

私の会社では、週に二日まで在宅勤務が認められている。日曜日は家で働くことにしている。 朝九時にオンラインの朝会に参加する。今日やる予定の資料作成について、チームに共有する。 家で働くと通勤時間が節約できる一方で、仕事と生活の区別がつきにくいという問題もある。私はパソコンで時間を管理するようにしている。 夕方、その日の進捗をまとめて報告すれば、一日の仕事は終わりだ。明日は出社して、同僚と直接話し合うつもりだ。

Training About quality

月曜日に、会社で品質についての研修が実施された。経理部の全員が参加した。 講師の説明はとても具体的で、実際の例がたくさん紹介された。メモを取りながら聞いたので、ノートが文字だらけになった。 研修の後半では、グループに分かれて話し合った。他の部署の人の意見を聞くことで、新しい視点を得ることができた。 学んだことを忘れないうちに、明日から仕事で活用するつもりだ。知識は使ってこそ意味があると思う。

Apartment Hunting in Fukuoka

春に福岡へ引っ越すため、部屋を探している。家賃と通勤時間のバランスが難しい。 不動産屋によると、駅から近い部屋ほど家賃が高くなるそうだ。地下鉄で三十分以内なら、少し遠くても構わないと伝えた。 昨日、候補の部屋を三つ見学した。日当たりや周りの環境は、実際に見てみないと分からないものだ。 契約にはたくさんの書類が必要で、外国人にとっては簡単ではない。それでも、新しい生活を想像すると楽しみで仕方がない。

Handling a Customer About quality

今日、お客様から品質について問い合わせの電話があった。担当者が外出中だったため、私が対応することになった。 電話での敬語はまだ苦手だが、「確認して、折り返しご連絡いたします」と伝えて、内容をメモした。 経理部の先輩に相談したところ、すぐに解決方法を教えてくれた。お客様に折り返し電話をして、丁寧に説明した。 最後に「助かりました」と言っていただけて、嬉しかった。失敗をおそれずに対応してよかったと思う。

Studying document preparation After Work

スキルアップのために、仕事の後で資料作成の勉強を続けている。月曜日はコンビニに寄って、二時間ほど勉強することにしている。 疲れている日は、勉強をサボりがちになる。そこで、毎日三十分だけでも続けるという小さな目標を立てた。 続ければ続けるほど、できることが増えていく。先月できなかったことが今月はできるようになっていると、成長を実感できる。 いつかこのスキルを仕事で活用して、もっと大きな仕事を任せてもらいたい。そのために、今日も机に向かう。

A Project in the planning department

先月から企画部でコストに関するプロジェクトが始まった。私はレビューを担当することになった。 最初は不安だったが、先輩が丁寧に指導してくれたおかげで、少しずつ仕事に慣れてきた。分からないことがあれば、すぐに質問するようにしている。 今週は進捗報告の会議があった。データを分析した結果を発表したところ、部長に「分かりやすい」と評価された。 プロジェクトは順調に進んでいる。完成までまだ時間がかかるが、チームで協力しながら最後までやりきりたい。

Preparing for an Interview as a doctor

来週、福岡の会社で医者の面接を受けることになった。転職は初めてなので、緊張している。 面接では、転職理由や自分の強みについて聞かれるはずだ。そこで、答えを準備して、声に出して練習することにした。 日本語での面接は簡単ではないが、ゆっくり話せば伝わると先輩にアドバイスをもらった。完璧な日本語より、誠実な態度のほうが大切だそうだ。 面接の最後には、必ず逆質問の時間がある。会社の文化やチームの働き方について質問するつもりだ。

A Day of Remote Work on Monday

私の会社では、週に二日まで在宅勤務が認められている。月曜日は家で働くことにしている。 朝九時にオンラインの朝会に参加する。今日やる予定のデプロイについて、チームに共有する。 家で働くと通勤時間が節約できる一方で、仕事と生活の区別がつきにくいという問題もある。私はパソコンで時間を管理するようにしている。 夕方、その日の進捗をまとめて報告すれば、一日の仕事は終わりだ。明日は出社して、同僚と直接話し合うつもりだ。

Training About cost

月曜日に、会社でコストについての研修が実施された。経理部の全員が参加した。 講師の説明はとても具体的で、実際の例がたくさん紹介された。メモを取りながら聞いたので、ノートが文字だらけになった。 研修の後半では、グループに分かれて話し合った。他の部署の人の意見を聞くことで、新しい視点を得ることができた。 学んだことを忘れないうちに、明日から仕事で活用するつもりだ。知識は使ってこそ意味があると思う。

Our Approach to the new feature

近年、多くの企業が新機能への対応を迫られている。当社の開発部でも、昨年から本格的な取り組みを開始した。 導入に先立って、まず現状の課題を洗い出した。その結果、レビューのプロセスに多くの無駄があることが明らかになった。 改善を進めるにつれて、部門間の連携が強化され、作業時間は以前の半分近くまで短縮された。一方で、新しい仕組みに慣れるまでの教育コストという課題も残っている。 変化を恐れていては、競争に勝ち抜くことはできない。新機能はゴールではなく、継続的な改善の出発点であると考えるべきだろう。

The State of Engineer Hiring in Tokyo

東京のIT業界では、エンジニア不足が深刻化している。経験者の採用競争は激しくなる一方で、各社は待遇の改善を迫られている。 求人情報を分析すると、Pythonの経験を求める企業が目立つ。しかし、言語の経験そのものより、設計力や問題解決能力を重視する傾向も強まっている。 外国人エンジニアの採用も拡大しつつある。日本語能力を問わず採用する企業が増えたとはいえ、社内のコミュニケーションを円滑にするため、入社後の日本語学習支援を提供する企業が多い。 転職を考えるなら、技術力に加えて、ビジネスレベルの日本語を身につけることが、選択肢を大きく広げるに違いない。

Incident Postmortem: the new feature

月曜日の午後、本番環境で大規模な障害が発生した。原因は新機能に関する設定ミスであり、サービスは約二時間にわたって停止した。 障害発生直後、担当チームは直ちに対応を開始した。まず影響範囲を特定した上で、設定を以前の状態に復元し、サービスを復旧させた。 振り返りの会議では、個人を責めることなく、仕組みの問題として原因を分析した。レビューの工程が形だけになっていたこと、テスト環境と本番環境の差異が大きかったことが指摘された。 失敗を隠すのではなく、組織の学びに変える。この文化こそが、システムの信頼性を支える基盤であると改めて感じた。

Changing Work Styles in the development department

日本の職場では、長時間労働が長年の課題とされてきた。しかし近年、働き方改革の影響で、残業時間の削減や有給休暇の取得が強く推進されている。 当社の開発部でも、春から新しい制度が導入された。会議の時間を半分に短縮し、集中作業の時間帯を設けたところ、生産性が向上したという結果が出ている。 もっとも、制度を整えただけでは不十分である。早く帰りにくい雰囲気が残っている限り、改革は形だけのものになりかねない。管理職が率先して帰宅することが、文化を変える第一歩だと言われている。 働き方の変化は、私たち一人ひとりの意識にかかっている。限られた時間で成果を出すことこそ、これからの時代に求められる能力ではないだろうか。

Living with Technical Debt in Python

ソフトウェア開発において、技術的負債は避けがたい問題である。納期を優先するあまり、Pythonのコードに一時的な解決策を積み重ねてしまうことは、どの現場でも起こり得る。 問題は、負債そのものではなく、それを管理しないことにある。当チームでは、レビューの際に発見した負債を記録し、四半期ごとに返済計画を立てることにしている。 リファクタリングの効果は数字に表れにくい。それだけに、改善の前後で計測可能な指標を用意し、経営層に説明できるようにしておくことが重要である。 完璧なコードは存在しない。負債と上手に付き合いながら、持続可能な開発を続けることこそが、エンジニアリングの本質ではないだろうか。