Reading Practice

Training About performance

土曜日に、会社でパフォーマンスについてのけんしゅうが実施された。そうむぶの全員が参加した。開発部からも数人が来ていた。日曜日にも、別のけんしゅうがあるそうだ。 こうしの説明はとても具体的で、実際の例がたくさん出てきた。前回のけんしゅうは一般的な話が多くて、つまらなかった。メモを取りながら聞いたので、ノートが文字だらけになった。新しい漢字を全部調べたのは、家に帰ってからだ。 けんしゅうの前半は、一人ずつ前で話して名前を言った。けんしゅうの後半では、グループに分かれて話し合った。他の部署の人の意見を聞くことで、新しい視点を得ることができた。新しい友人もできた。 学んだことを忘れないうちに、明日から仕事で活用するつもりだ。家でも復習するようにしている。知識はたくさんあるほどいいと言う人もいる。しかし私は、知識は使ってこそ意味があると思う。

Apartment Hunting in Kyoto

夏に京都へ引っ越すため、部屋を探している。冬は引っ越しが多いので、部屋が少ないらしい。広さと部屋の数は、もう決めてある。やちんと通勤時間のバランスが難しい。 不動産屋によると、駅から近い部屋ほどやちんが高くなるそうだ。会社に近い部屋は数が少ないと言われた。今の家からは駅まで十五分以内で歩ける。バスで三十分以内なら、少し遠くても構わないと伝えた。 昨日、部屋を三つ見学した。来週はもう二つ見る予定だ。近くの店や学校の場所は、地図で調べられる。日当たりや周りのようすは、実際に見てみないと分からないものだ。 けいやくにはたくさんの書類が必要で、外国人にとっては簡単ではない。不動産屋の店が遠くてとても不便だったが、電話で相談できた。来週は友人に会って相談する予定もある。それでも、新しい生活を想像すると楽しみで仕方がない。

Handling a Customer About performance

今日、お客様からパフォーマンスについて問い合わせの電話があった。電話が目の前にあったが、私は少し迷った。担当者が外出中だったため、私がたいおうすることになった。まず、お客様の名前だけ聞いた。 電話での敬語はまだ苦手だ。「担当者にただ今代わります」と言えればよかったが、担当者はいなかった。「確認して、折り返しごれんらくいたします」と伝えて、内容をメモした。 そうむぶの先輩に相談したところ、すぐに解決方法を教えてくれた。先輩は急いで必要な資料も出してくれた。開発部の人にも聞いて、メールの返事は後で送っておいた。お客様に折り返し電話をして、丁寧に説明した。 最初は「分かりません」と言ってしまい、はずかしかった。日本語を使わずに英語で話すこともできたが、それはしなかった。最後に「助かりました」と言っていただけて、嬉しかった。しっぱいをおそれずにたいおうしてよかったと思う。

Studying design work After Work

スキルアップのために、仕事の後でせっけいの勉強を続けている。土曜日は公園に寄って、二時間ほど勉強することにしている。銀行にも行ってみたが、少しうるさかった。休みの日は友だちと遊びがちだが、四時間ほど勉強する日もある。 疲れている日は、勉強をサボりがちになる。前は一日に一時間必ず勉強すると決めていたが、続かなかった。そこで、毎日三十分だけでも続けるという小さな目標を立てた。会社のテストも近いが、それは別の勉強だ。 続ければ続けるほど、できることが増えていく。仕事の時間は変わらないが、使い方が上手になった。自分の弱さもよく分かるようになった。先月できなかったことが今月はできるようになっていると、成長を実感できる。 いつかこのスキルを仕事で活用して、もっと大きな仕事を任せてもらいたい。新人の教育も少しずつ手伝っている。そのために、今日も机に向かう。

A Project in the accounting department

先月から経理部で教育に関するプロジェクトが始まった。新機能のプロジェクトは、来年から始まる予定だ。私は実装を担当することになった。レビューは先輩が担当する。 最初は不安だったが、先輩が丁寧に指導してくれたおかげで、少しずつ仕事になれてきた。毎日休まずに働き続けたし、後で調べることもあったが、それだけでは足りなかった。分からないことがあれば、すぐに質問するようにしている。 今週は仕事の報告をする会議があった。他の人は来月からの作業の予定を話した。データを分析した結果を発表したところ、部長に「分かりやすい」と言われた。 プロジェクトは順調に進んでいる。予定の変更が一度あったが、大きな問題にはならず、最近は毎日の仕事が楽しい。完成までまだ時間がかかるが、チームで協力しながら最後までやりきりたい。

Preparing for an Interview as a teacher

来週、横浜の会社で先生のめんせつを受けることになった。今住んでいる仙台から、来月引っ越すつもりだ。会社が大きいので、社員も多いらしい。転職は初めてなので、きんちょうしている。 めんせつでは、転職理由や自分の強みについて聞かれるはずだ。そこで、答えを準備して、声に出してれんしゅうすることにした。答えは紙に書いてまとめてある。 日本語でのめんせつは簡単ではないが、ゆっくり話せば伝わると先輩にアドバイスをもらった。強い声で話せば、自信があるように見えるらしい。明るい返事もいいが、それだけでは十分ではない。完璧な日本語より、誠実な態度のほうが大切だそうだ。 めんせつの最後には、必ず逆質問の時間がある。会社の文化やチームの働き方について質問するつもりだ。

A Day of Remote Work on Sunday

私の会社では、週に二日まで家で働くことが認められている。前の会社では三日まで認められていた。会社からホワイトボードを借りている。日曜日は家で働くことにしている。 朝九時にオンラインで朝会に参加する。今日やる予定のテストについて、チームに共有する。資料作成は明日やる予定だ。昼一時からは会議がある。 家で働くと通勤時間が節約できる。その一方で、仕事と生活の区別がつきにくいという問題もある。電車料金は会社が出してくれるので、節約にはならない。私は辞書で時間を管理するようにしている。 夕方、その日の作業をまとめて報告すれば、一日の仕事は終わりだ。来月の目標は、まだ決まっていない。明日は出社して、チームの人と会って話し合うつもりだ。

Training About quality

日曜日に、会社で品質についてのけんしゅうが実施された。開発部の全員が参加した。人事部からも数人が来ていた。月曜日にも、別のけんしゅうがあるそうだ。 こうしの説明はとても具体的で、実際の例がたくさん出てきた。前回のけんしゅうは一般的な話が多くて、つまらなかった。メモを取りながら聞いたので、ノートが文字だらけになった。新しい漢字を全部調べたのは、家に帰ってからだ。 けんしゅうの前半は、一人ずつ前で話して名前を言った。けんしゅうの後半では、グループに分かれて話し合った。他の部署の人の意見を聞くことで、新しい視点を得ることができた。新しい友人もできた。 学んだことを忘れないうちに、明日から仕事で活用するつもりだ。家でも復習するようにしている。知識はたくさんあるほどいいと言う人もいる。しかし私は、知識は使ってこそ意味があると思う。

Apartment Hunting in Fukuoka

秋に福岡へ引っ越すため、部屋を探している。春は引っ越しが多いので、部屋が少ないらしい。広さと部屋の数は、もう決めてある。やちんと通勤時間のバランスが難しい。 不動産屋によると、駅から近い部屋ほどやちんが高くなるそうだ。会社に近い部屋は数が少ないと言われた。今の家からは駅まで十五分以内で歩ける。自転車で三十分以内なら、少し遠くても構わないと伝えた。 昨日、部屋を三つ見学した。来週はもう二つ見る予定だ。近くの店や学校の場所は、地図で調べられる。日当たりや周りのようすは、実際に見てみないと分からないものだ。 けいやくにはたくさんの書類が必要で、外国人にとっては簡単ではない。不動産屋の店が遠くてとても不便だったが、電話で相談できた。来週は友人に会って相談する予定もある。それでも、新しい生活を想像すると楽しみで仕方がない。

Handling a Customer About quality

今日、お客様から品質について問い合わせの電話があった。電話が目の前にあったが、私は少し迷った。担当者が外出中だったため、私がたいおうすることになった。まず、お客様の名前だけ聞いた。 電話での敬語はまだ苦手だ。「担当者にただ今代わります」と言えればよかったが、担当者はいなかった。「確認して、折り返しごれんらくいたします」と伝えて、内容をメモした。 開発部の先輩に相談したところ、すぐに解決方法を教えてくれた。先輩は急いで必要な資料も出してくれた。人事部の人にも聞いて、メールの返事は後で送っておいた。お客様に折り返し電話をして、丁寧に説明した。 最初は「分かりません」と言ってしまい、はずかしかった。日本語を使わずに英語で話すこともできたが、それはしなかった。最後に「助かりました」と言っていただけて、嬉しかった。しっぱいをおそれずにたいおうしてよかったと思う。

Studying document preparation After Work

スキルアップのために、仕事の後で資料作成の勉強を続けている。日曜日は銀行に寄って、二時間ほど勉強することにしている。病院にも行ってみたが、少しうるさかった。休みの日は友だちと遊びがちだが、四時間ほど勉強する日もある。 疲れている日は、勉強をサボりがちになる。前は一日に一時間必ず勉強すると決めていたが、続かなかった。そこで、毎日三十分だけでも続けるという小さな目標を立てた。会社のテストも近いが、それは別の勉強だ。 続ければ続けるほど、できることが増えていく。仕事の時間は変わらないが、使い方が上手になった。自分の弱さもよく分かるようになった。先月できなかったことが今月はできるようになっていると、成長を実感できる。 いつかこのスキルを仕事で活用して、もっと大きな仕事を任せてもらいたい。新人の教育も少しずつ手伝っている。そのために、今日も机に向かう。

A Project in the planning department

先月から企画部で新機能に関するプロジェクトが始まった。パフォーマンスのプロジェクトは、来年から始まる予定だ。私はレビューを担当することになった。せっけいは先輩が担当する。 最初は不安だったが、先輩が丁寧に指導してくれたおかげで、少しずつ仕事になれてきた。毎日休まずに働き続けたし、後で調べることもあったが、それだけでは足りなかった。分からないことがあれば、すぐに質問するようにしている。 今週は仕事の報告をする会議があった。他の人は来月からの作業の予定を話した。データを分析した結果を発表したところ、部長に「分かりやすい」と言われた。 プロジェクトは順調に進んでいる。予定の変更が一度あったが、大きな問題にはならず、最近は毎日の仕事が楽しい。完成までまだ時間がかかるが、チームで協力しながら最後までやりきりたい。

Preparing for an Interview as a doctor

来週、仙台の会社で医者のめんせつを受けることになった。今住んでいる東京から、来月引っ越すつもりだ。会社が大きいので、社員も多いらしい。転職は初めてなので、きんちょうしている。 めんせつでは、転職理由や自分の強みについて聞かれるはずだ。そこで、答えを準備して、声に出してれんしゅうすることにした。答えは紙に書いてまとめてある。 日本語でのめんせつは簡単ではないが、ゆっくり話せば伝わると先輩にアドバイスをもらった。強い声で話せば、自信があるように見えるらしい。明るい返事もいいが、それだけでは十分ではない。完璧な日本語より、誠実な態度のほうが大切だそうだ。 めんせつの最後には、必ず逆質問の時間がある。会社の文化やチームの働き方について質問するつもりだ。

A Day of Remote Work on Monday

私の会社では、週に二日まで家で働くことが認められている。前の会社では三日まで認められていた。会社からホワイトボードを借りている。月曜日は家で働くことにしている。 朝九時にオンラインで朝会に参加する。今日やる予定のデプロイについて、チームに共有する。調査は明日やる予定だ。昼一時からは会議がある。 家で働くと通勤時間が節約できる。その一方で、仕事と生活の区別がつきにくいという問題もある。電車料金は会社が出してくれるので、節約にはならない。私はタブレットで時間を管理するようにしている。 夕方、その日の作業をまとめて報告すれば、一日の仕事は終わりだ。来月の目標は、まだ決まっていない。明日は出社して、チームの人と会って話し合うつもりだ。

Training About cost

月曜日に、会社でコストについてのけんしゅうが実施された。営業部の全員が参加した。経理部からも数人が来ていた。水曜日にも、別のけんしゅうがあるそうだ。 こうしの説明はとても具体的で、実際の例がたくさん出てきた。前回のけんしゅうは一般的な話が多くて、つまらなかった。メモを取りながら聞いたので、ノートが文字だらけになった。新しい漢字を全部調べたのは、家に帰ってからだ。 けんしゅうの前半は、一人ずつ前で話して名前を言った。けんしゅうの後半では、グループに分かれて話し合った。他の部署の人の意見を聞くことで、新しい視点を得ることができた。新しい友人もできた。 学んだことを忘れないうちに、明日から仕事で活用するつもりだ。家でも復習するようにしている。知識はたくさんあるほどいいと言う人もいる。しかし私は、知識は使ってこそ意味があると思う。

Our Approach to the new feature

近年、多くの企業が新機能への対応を求められている。当社の開発部でも、昨年から本格的な取り組みを開始した。 導入に先立って、まず現状の課題を洗い出した。その結果、レビューのプロセスに多くの無駄があることが明らかになった。一方、テストのプロセスには大きな問題が見られなかった。 改善を進めるにつれて、部門間の連携が強化され、作業時間は以前の半分近くまで短縮された。情報共有の仕組みも見直され、会議の回数は以前の三分の一に減った。一方で、新しい仕組みに慣れるまでの教育コストという課題も残っている。 変化を恐れていては、競争に勝ち抜くことはできない。新機能はゴールではなく、継続的な改善の出発点であると考えるべきだろう。

The State of Engineer Hiring in Tokyo

東京のIT業界では、エンジニア不足が深刻化している。経験者の採用競争は激しくなる一方で、各社は待遇の改善を求められている。 求人情報を分析すると、Pythonの経験を求める企業が目立つ。Javaの求人は以前より減っている。しかし、言語の経験そのものより、設計力や問題解決能力を重視する傾向も強まっている。 外国人エンジニアの採用も拡大しつつある。ただし、採用の人数は大きく変わっていない。日本語能力を問わず採用する企業が増えたとはいえ、社内のコミュニケーションを円滑にするため、入社後の日本語学習支援を提供する企業が多い。 転職を考えるなら、技術力に加えて、ビジネスレベルの日本語を身につけることが、選択肢を大きく広げるに違いない。

Incident Postmortem: the new feature

月曜日の午後、本番環境で大規模な障害が発生した。原因は新機能に関する設定ミスであり、サービスは約二時間にわたって停止した。 障害発生直後、担当チームは直ちに対応を開始した。まず影響範囲を特定した上で、設定を以前の状態に復元し、サービスを復旧させた。復元の作業自体は約三十分で終わった。障害は当初、担当者のミスとして報告されていた。 振り返りの会議では、個人を責めることなく、仕組みの問題として原因を分析した。レビューの工程が形だけになっていたこと、テスト環境と本番環境の差異が大きかったことが指摘された。今後は設定の変更を二人で確認することとし、改善の結果は火曜日の会議で報告することになった。 失敗をかくすのではなく、組織の学びに変える。この文化こそが、システムの信頼性を支える基盤であると改めて感じた。

Changing Work Styles in the development department

日本の職場では、長時間労働が長年の課題とされてきた。しかし近年、働き方改革の影響で、残業時間を減らすことや有給休暇の取得が強く推進されている。 当社の開発部でも、春から新しい制度が導入された。会議の時間を半分に短縮し、集中作業の時間帯を設けたところ、生産性が向上したという結果が出ている。ただし、残業時間はあまり減らなかったという声もあり、夏には制度の見直しが予定されている。 もっとも、制度を整えるだけでは不十分である。早く帰りにくい雰囲気が残っている限り、改革は形だけのものになりかねない。管理職が率先して帰宅することが、文化を変える第一歩だと言われている。 働き方の変化は、私たち一人ひとりの意識にかかっている。限られた時間で成果を出すことこそ、これからの時代に求められる能力ではないだろうか。

Living with Technical Debt in Python

ソフトウェア開発において、技術的負債は避けがたい問題である。納期を優先するあまり、Pythonのコードに一時的な解決策を積み重ねてしまうことは、どの現場でも起こり得る。 問題は、負債そのものではなく、それを管理しないことにある。当チームでは、レビューの際に発見した負債を記録し、四半期ごとに返済計画を立てることにしている。テストで見つかった負債は、半年に一度まとめて見直している。 リファクタリングの効果は数字に表れにくい。それだけに、改善の前後で計測可能な指標を用意し、経営層に説明できるようにしておくことが重要である。 完璧なコードは存在しない。負債と上手に付き合いながら、持続可能な開発を続けることこそが、エンジニアリングの本質ではないだろうか。