Reading Practice

The State of Engineer Hiring in Tokyo

東京のIT業界では、エンジニア不足が深刻化している。経験者の採用競争は激しくなる一方で、各社は待遇の改善を求められている。 求人情報を分析すると、PHPの経験を求める企業が目立つ。Pythonの求人は以前より減っている。しかし、言語の経験そのものより、設計力や問題解決能力を重視する傾向も強まっている。 外国人エンジニアの採用も拡大しつつある。ただし、採用の人数は大きく変わっていない。日本語能力を問わず採用する企業が増えたとはいえ、社内のコミュニケーションを円滑にするため、入社後の日本語学習支援を提供する企業が多い。 転職を考えるなら、技術力に加えて、ビジネスレベルの日本語を身につけることが、選択肢を大きく広げるに違いない。

Incident Postmortem: the new feature

金曜日の午後、本番環境で大規模な障害が発生した。原因は新機能に関する設定ミスであり、サービスは約二時間にわたって停止した。 障害発生直後、担当チームは直ちに対応を開始した。まず影響範囲を特定した上で、設定を以前の状態に復元し、サービスを復旧させた。復元の作業自体は約三十分で終わった。障害は当初、担当者のミスとして報告されていた。 振り返りの会議では、個人を責めることなく、仕組みの問題として原因を分析した。レビューの工程が形だけになっていたこと、テスト環境と本番環境の差異が大きかったことが指摘された。今後は設定の変更を二人で確認することとし、改善の結果は土曜日の会議で報告することになった。 失敗をかくすのではなく、組織の学びに変える。この文化こそが、システムの信頼性を支える基盤であると改めて感じた。

Living with Technical Debt in TypeScript

ソフトウェア開発において、技術的負債は避けがたい問題である。納期を優先するあまり、TypeScriptのコードに一時的な解決策を積み重ねてしまうことは、どの現場でも起こり得る。 問題は、負債そのものではなく、それを管理しないことにある。当チームでは、レビューの際に発見した負債を記録し、四半期ごとに返済計画を立てることにしている。設計で見つかった負債は、半年に一度まとめて見直している。 リファクタリングの効果は数字に表れにくい。それだけに、改善の前後で計測可能な指標を用意し、経営層に説明できるようにしておくことが重要である。 完璧なコードは存在しない。負債と上手に付き合いながら、持続可能な開発を続けることこそが、エンジニアリングの本質ではないだろうか。

Our Approach to security

近年、多くの企業がセキュリティへの対応を求められている。当社の総務部でも、昨年から本格的な取り組みを開始した。 導入に先立って、まず現状の課題を洗い出した。その結果、調査のプロセスに多くの無駄があることが明らかになった。一方、バグ修正のプロセスには大きな問題が見られなかった。 改善を進めるにつれて、部門間の連携が強化され、作業時間は以前の半分近くまで短縮された。情報共有の仕組みも見直され、会議の回数は以前の三分の一に減った。一方で、新しい仕組みに慣れるまでの教育コストという課題も残っている。 変化を恐れていては、競争に勝ち抜くことはできない。セキュリティはゴールではなく、継続的な改善の出発点であると考えるべきだろう。

The State of Engineer Hiring in Osaka

大阪のIT業界では、エンジニア不足が深刻化している。経験者の採用競争は激しくなる一方で、各社は待遇の改善を求められている。 求人情報を分析すると、Pythonの経験を求める企業が目立つ。TypeScriptの求人は以前より減っている。しかし、言語の経験そのものより、設計力や問題解決能力を重視する傾向も強まっている。 外国人エンジニアの採用も拡大しつつある。ただし、採用の人数は大きく変わっていない。日本語能力を問わず採用する企業が増えたとはいえ、社内のコミュニケーションを円滑にするため、入社後の日本語学習支援を提供する企業が多い。 転職を考えるなら、技術力に加えて、ビジネスレベルの日本語を身につけることが、選択肢を大きく広げるに違いない。

Incident Postmortem: security

土曜日の午後、本番環境で大規模な障害が発生した。原因はセキュリティに関する設定ミスであり、サービスは約二時間にわたって停止した。 障害発生直後、担当チームは直ちに対応を開始した。まず影響範囲を特定した上で、設定を以前の状態に復元し、サービスを復旧させた。復元の作業自体は約三十分で終わった。障害は当初、担当者のミスとして報告されていた。 振り返りの会議では、個人を責めることなく、仕組みの問題として原因を分析した。レビューの工程が形だけになっていたこと、テスト環境と本番環境の差異が大きかったことが指摘された。今後は設定の変更を二人で確認することとし、改善の結果は日曜日の会議で報告することになった。 失敗をかくすのではなく、組織の学びに変える。この文化こそが、システムの信頼性を支える基盤であると改めて感じた。

Living with Technical Debt in Go

ソフトウェア開発において、技術的負債は避けがたい問題である。納期を優先するあまり、Goのコードに一時的な解決策を積み重ねてしまうことは、どの現場でも起こり得る。 問題は、負債そのものではなく、それを管理しないことにある。当チームでは、テストの際に発見した負債を記録し、四半期ごとに返済計画を立てることにしている。資料作成で見つかった負債は、半年に一度まとめて見直している。 リファクタリングの効果は数字に表れにくい。それだけに、改善の前後で計測可能な指標を用意し、経営層に説明できるようにしておくことが重要である。 完璧なコードは存在しない。負債と上手に付き合いながら、持続可能な開発を続けることこそが、エンジニアリングの本質ではないだろうか。

Our Approach to performance

近年、多くの企業がパフォーマンスへの対応を求められている。当社の開発部でも、昨年から本格的な取り組みを開始した。 導入に先立って、まず現状の課題を洗い出した。その結果、バグ修正のプロセスに多くの無駄があることが明らかになった。一方、実装のプロセスには大きな問題が見られなかった。 改善を進めるにつれて、部門間の連携が強化され、作業時間は以前の半分近くまで短縮された。情報共有の仕組みも見直され、会議の回数は以前の三分の一に減った。一方で、新しい仕組みに慣れるまでの教育コストという課題も残っている。 変化を恐れていては、競争に勝ち抜くことはできない。パフォーマンスはゴールではなく、継続的な改善の出発点であると考えるべきだろう。

The State of Engineer Hiring in Kyoto

京都のIT業界では、エンジニア不足が深刻化している。経験者の採用競争は激しくなる一方で、各社は待遇の改善を求められている。 求人情報を分析すると、Javaの経験を求める企業が目立つ。Goの求人は以前より減っている。しかし、言語の経験そのものより、設計力や問題解決能力を重視する傾向も強まっている。 外国人エンジニアの採用も拡大しつつある。ただし、採用の人数は大きく変わっていない。日本語能力を問わず採用する企業が増えたとはいえ、社内のコミュニケーションを円滑にするため、入社後の日本語学習支援を提供する企業が多い。 転職を考えるなら、技術力に加えて、ビジネスレベルの日本語を身につけることが、選択肢を大きく広げるに違いない。

Incident Postmortem: performance

日曜日の午後、本番環境で大規模な障害が発生した。原因はパフォーマンスに関する設定ミスであり、サービスは約二時間にわたって停止した。 障害発生直後、担当チームは直ちに対応を開始した。まず影響範囲を特定した上で、設定を以前の状態に復元し、サービスを復旧させた。復元の作業自体は約三十分で終わった。障害は当初、担当者のミスとして報告されていた。 振り返りの会議では、個人を責めることなく、仕組みの問題として原因を分析した。レビューの工程が形だけになっていたこと、テスト環境と本番環境の差異が大きかったことが指摘された。今後は設定の変更を二人で確認することとし、改善の結果は月曜日の会議で報告することになった。 失敗をかくすのではなく、組織の学びに変える。この文化こそが、システムの信頼性を支える基盤であると改めて感じた。

Living with Technical Debt in PHP

ソフトウェア開発において、技術的負債は避けがたい問題である。納期を優先するあまり、PHPのコードに一時的な解決策を積み重ねてしまうことは、どの現場でも起こり得る。 問題は、負債そのものではなく、それを管理しないことにある。当チームでは、設計の際に発見した負債を記録し、四半期ごとに返済計画を立てることにしている。デプロイで見つかった負債は、半年に一度まとめて見直している。 リファクタリングの効果は数字に表れにくい。それだけに、改善の前後で計測可能な指標を用意し、経営層に説明できるようにしておくことが重要である。 完璧なコードは存在しない。負債と上手に付き合いながら、持続可能な開発を続けることこそが、エンジニアリングの本質ではないだろうか。

Our Approach to quality

近年、多くの企業が品質への対応を求められている。当社の営業部でも、昨年から本格的な取り組みを開始した。 導入に先立って、まず現状の課題を洗い出した。その結果、実装のプロセスに多くの無駄があることが明らかになった。一方、レビューのプロセスには大きな問題が見られなかった。 改善を進めるにつれて、部門間の連携が強化され、作業時間は以前の半分近くまで短縮された。情報共有の仕組みも見直され、会議の回数は以前の三分の一に減った。一方で、新しい仕組みに慣れるまでの教育コストという課題も残っている。 変化を恐れていては、競争に勝ち抜くことはできない。品質はゴールではなく、継続的な改善の出発点であると考えるべきだろう。

The State of Engineer Hiring in Fukuoka

福岡のIT業界では、エンジニア不足が深刻化している。経験者の採用競争は激しくなる一方で、各社は待遇の改善を求められている。 求人情報を分析すると、TypeScriptの経験を求める企業が目立つ。PHPの求人は以前より減っている。しかし、言語の経験そのものより、設計力や問題解決能力を重視する傾向も強まっている。 外国人エンジニアの採用も拡大しつつある。ただし、採用の人数は大きく変わっていない。日本語能力を問わず採用する企業が増えたとはいえ、社内のコミュニケーションを円滑にするため、入社後の日本語学習支援を提供する企業が多い。 転職を考えるなら、技術力に加えて、ビジネスレベルの日本語を身につけることが、選択肢を大きく広げるに違いない。

Incident Postmortem: quality

月曜日の午後、本番環境で大規模な障害が発生した。原因は品質に関する設定ミスであり、サービスは約二時間にわたって停止した。 障害発生直後、担当チームは直ちに対応を開始した。まず影響範囲を特定した上で、設定を以前の状態に復元し、サービスを復旧させた。復元の作業自体は約三十分で終わった。障害は当初、担当者のミスとして報告されていた。 振り返りの会議では、個人を責めることなく、仕組みの問題として原因を分析した。レビューの工程が形だけになっていたこと、テスト環境と本番環境の差異が大きかったことが指摘された。今後は設定の変更を二人で確認することとし、改善の結果は水曜日の会議で報告することになった。 失敗をかくすのではなく、組織の学びに変える。この文化こそが、システムの信頼性を支える基盤であると改めて感じた。

Living with Technical Debt in Python

ソフトウェア開発において、技術的負債は避けがたい問題である。納期を優先するあまり、Pythonのコードに一時的な解決策を積み重ねてしまうことは、どの現場でも起こり得る。 問題は、負債そのものではなく、それを管理しないことにある。当チームでは、実装の際に発見した負債を記録し、四半期ごとに返済計画を立てることにしている。レビューで見つかった負債は、半年に一度まとめて見直している。 リファクタリングの効果は数字に表れにくい。それだけに、改善の前後で計測可能な指標を用意し、経営層に説明できるようにしておくことが重要である。 完璧なコードは存在しない。負債と上手に付き合いながら、持続可能な開発を続けることこそが、エンジニアリングの本質ではないだろうか。

Our Approach to cost

近年、多くの企業がコストへの対応を求められている。当社の人事部でも、昨年から本格的な取り組みを開始した。 導入に先立って、まず現状の課題を洗い出した。その結果、レビューのプロセスに多くの無駄があることが明らかになった。一方、設計のプロセスには大きな問題が見られなかった。 改善を進めるにつれて、部門間の連携が強化され、作業時間は以前の半分近くまで短縮された。情報共有の仕組みも見直され、会議の回数は以前の三分の一に減った。一方で、新しい仕組みに慣れるまでの教育コストという課題も残っている。 変化を恐れていては、競争に勝ち抜くことはできない。コストはゴールではなく、継続的な改善の出発点であると考えるべきだろう。

The State of Engineer Hiring in Nagoya

名古屋のIT業界では、エンジニア不足が深刻化している。経験者の採用競争は激しくなる一方で、各社は待遇の改善を求められている。 求人情報を分析すると、Goの経験を求める企業が目立つ。Pythonの求人は以前より減っている。しかし、言語の経験そのものより、設計力や問題解決能力を重視する傾向も強まっている。 外国人エンジニアの採用も拡大しつつある。ただし、採用の人数は大きく変わっていない。日本語能力を問わず採用する企業が増えたとはいえ、社内のコミュニケーションを円滑にするため、入社後の日本語学習支援を提供する企業が多い。 転職を考えるなら、技術力に加えて、ビジネスレベルの日本語を身につけることが、選択肢を大きく広げるに違いない。

Incident Postmortem: cost

火曜日の午後、本番環境で大規模な障害が発生した。原因はコストに関する設定ミスであり、サービスは約二時間にわたって停止した。 障害発生直後、担当チームは直ちに対応を開始した。まず影響範囲を特定した上で、設定を以前の状態に復元し、サービスを復旧させた。復元の作業自体は約三十分で終わった。障害は当初、担当者のミスとして報告されていた。 振り返りの会議では、個人を責めることなく、仕組みの問題として原因を分析した。レビューの工程が形だけになっていたこと、テスト環境と本番環境の差異が大きかったことが指摘された。今後は設定の変更を二人で確認することとし、改善の結果は木曜日の会議で報告することになった。 失敗をかくすのではなく、組織の学びに変える。この文化こそが、システムの信頼性を支える基盤であると改めて感じた。

Living with Technical Debt in Java

ソフトウェア開発において、技術的負債は避けがたい問題である。納期を優先するあまり、Javaのコードに一時的な解決策を積み重ねてしまうことは、どの現場でも起こり得る。 問題は、負債そのものではなく、それを管理しないことにある。当チームでは、レビューの際に発見した負債を記録し、四半期ごとに返済計画を立てることにしている。設計で見つかった負債は、半年に一度まとめて見直している。 リファクタリングの効果は数字に表れにくい。それだけに、改善の前後で計測可能な指標を用意し、経営層に説明できるようにしておくことが重要である。 完璧なコードは存在しない。負債と上手に付き合いながら、持続可能な開発を続けることこそが、エンジニアリングの本質ではないだろうか。

Our Approach to the schedule

近年、多くの企業がスケジュールへの対応を求められている。当社の経理部でも、昨年から本格的な取り組みを開始した。 導入に先立って、まず現状の課題を洗い出した。その結果、テストのプロセスに多くの無駄があることが明らかになった。一方、資料作成のプロセスには大きな問題が見られなかった。 改善を進めるにつれて、部門間の連携が強化され、作業時間は以前の半分近くまで短縮された。情報共有の仕組みも見直され、会議の回数は以前の三分の一に減った。一方で、新しい仕組みに慣れるまでの教育コストという課題も残っている。 変化を恐れていては、競争に勝ち抜くことはできない。スケジュールはゴールではなく、継続的な改善の出発点であると考えるべきだろう。